Elencamos 10 problemas críticos de estratégia, sob o ponto de vista de gestores e consultores. Em suma, são problemas relatados em nossos mais de 10 anos de experiência em gestão estratégica.
Se sua empresa se identifica com algum dos itens abaixo, talvez seja a hora de (re)planejar o futuro. Confira!
Planilhas para estratégia
Decerto, as planilhas são itens de difícil acompanhamento para 2 ou mais usuários – isso gera riscos de segurança da informação ou sobrecarga de pontos focais que atualizem resultados.
Planejamento Estratégico estático
Decerto, esse planejamento acaba deixando de ser estratégico. Em outras palavras, um planejamento Estratégico é mutável e, sempre, pode ser otimizado através do controle e aprendizado a partir da execução;
Planejamento Estratégico nem sempre alcança todos os envolvidos em sua execução, portanto, é preciso unificar o discurso e a execução, respeitando o papel de cada um nas entregas.
Comunicação descontínua inserida na estratégia
Quando a comunicação não é contínua, isso gera desvios. Ou seja, rotinas do processo estratégico e solicitações chave devem ser automaticamente comunicadas aos envolvidos periodicamente.
Muitas empresas não sabem dizer, nem às equipes, onde querem chegar no futuro. Contudo, a estratégia como guia multidisciplinar do futuro precisa ser praticada diariamente.
Cultura de Gestão
As vezes essa cultura é imposta e não vêm do exemplo. Portanto, para ensinar e promover o amadurecimento estratégico da empresa, gestores e consultores devem ser modelos
Crises
Crises são vistas como ponto final e não como momentos de aprendizado. Ou seja, crises são pontos críticos e exigem o desenho de novos caminhos, não o abandono de projetos sem análise.
Rotinas complexas
Rotinas complexas desestimulam a execução do Planejamento. Desse modo, softwares não objetivos são encarados como uma rotina extra, não como facilitadores de análise
Planejamento da estratégia
Uma organização sem planejamento estratégico não sabe dizer o que é melhor para ela. Portanto, a melhor forma de pensar e monitorar Resultados não vem com respostas prontas
Equipe capacitada
Uma equipe capacitada para apoio consultivo, com um assessor em Gestão Estratégica não é uma realidade nas empresas – Desse modo, precisa-se de sistemas gestão bem orientados.
Para quem vivencia ao menos um destes 10 problemas críticos da Estratégia, sugerimos GEPLANES, sob o conceito 5.0 como principal resposta.
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A GEPLANES ajuda a construir o futuro das empresas brasileiras. Em suma, utilizamos soluções objetivas para o planejamento estratégico de clientes, sejam gestores ou consultores parceiros, que precisamgarantir a continuidade da estratégia.
Fazemos isso sob 3 pilares estratégicos:
- Objetividade: Gestão SaaS, completa, mas sem excessos;
- Adaptabilidade: Se adapta a pequenos, médios bem como grandes e específicos;
- Alcance: Garante comunicação com toda a equipe envolvida, do início ao fim.
Usamos como base metodologias e ferramentas globais como BSC ponderado e guia pelo PDCA, adaptáveis a pequenos, médios e grandes! Precisa de uma ferramenta mais personalizada? Também somos altamente customizáveis
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