Se hoje a gestão clássica desdobra objetivos em diretrizes a partir das 4 perspectivas padrão do BSC: Aprendizado, Processos internos, Mercado/Clientes e Finanças, entendemos que os critérios ESG também podem ser opção, como campos de visão macro (perspectivas).

Uma forma de enxergar essa relação é ter diretrizes baseadas em fatores ESG inseridas em cada macroprocesso. Outra opção é tratar os 4 macroprocessos do próprio BSC dentro de cada um desses critérios. Fato é: Não se pode mais falar em fatores BSC, sem ESG e vice-versa. Qual sigla trabalhar como base do esqueleto estratégico? Isso fica a critério de cada gestor.

                    

É claro que, mesmo a evolução do pensamento estratégico 5.0, mantém como foco em ir além de métricas financeiras nos resultados trazidos pelos relatórios gerenciais. Tal evolução, guiada por critérios ESG, exige um pensamento sustentável. Realmente sustentar resultados em todas as esferas da organização, com atenção na gestão de todos tipos de recursos atuais, mas atentos aos recursos disponíveis no futuro.

Por isso, para nós, não há forma mais coerente para guiar a Sociedade em sua 5ª revolução humana do que a incorporação ESG como novas perspectivas à Estratégia 5.0. Uma Estratégia que se dispõe a ser objetiva, adaptável e de alcance não se firma sem controles gerenciais precisos e monitoramento de impactos socioambientais.

 

ENTENDENDO MELHOR O QUE SÃO FATORES ESG

Fatores ESG se destacaram, primeiramente, na indústria de investimentos. Avaliar estrategicamente organizações rentáveis, especialmente S/As demandava critérios cada vez mais palpáveis e menos subjetivos. Empresas e fundos de ativos que trabalham com uma estratégia e indicadores de sustentabilidade, se destacam em boas práticas, na visão de investidores, e puxam uma adequação geral das organizações.

Utilizando os fatores ou critérios ESG como novas perspectivas à Estratégia 5.0, detalhamos o melhor cada critério:

  • Ambientais: manter uma mentalidade e execução sustentável, com bom uso de recursos naturais, otimizando estruturas e trabalhos, focados em eficiência energética e ambiental;

 

  • Sociais: estabelecer políticas de trabalho que priorizem qualidade de vida, inclusão social, preparação e engajamento das equipes. Comprometimento total com os direitos humanos, com foco em capacitação, segurança e respeito à privacidade;

 

  • Governança: garantir trabalhos com ética, estrutura organizacional com diversidade e controle, processos, auditáveis, independência especialmente política e transparência em resultados.

Fatores ESG chamam a atenção hoje, pois o volume de ativos ligados a fundos de investimento com estratégias sustentáveis nunca foi tão significativo. Em um artigo do Blog Expert, da XP investimentos, a empresa começa a traduzir em números o volume de fundos sustentáveis no mundo, que já andam na casa dos trilhões. Segundo esse mesmo artigo, a tendência é que esse perfil se intensifique, “(...)Nos últimos anos, cada vez mais investidores estão colocando o conceito de “investimentos responsáveis“ como fator decisivo na alocação de recursos e, na nossa visão, esse movimento deve somente se intensificar adiante”.

Trazendo o significado para o “popular”, fatores ESG estão ligados às melhores práticas ambientais, sociais e de governança de negócios e serão cada vez mais buscados nas organizações, indo além do mundo de grandes investimentos.

Ainda segundo a visão da XP, a pandemia atual “(...) agiu como um catalisador e vemos um número de razões estruturais pelas quais a participação dos investimentos ESG continuarão ganhando força no Brasil. Na nossa visão, as empresas que não se adaptarem a este novo cenário ficarão para trás.”

  

CONSULTORIAS DE GESTÃO  ATENTAS JÁ APOIAM A ESTRUTURAÇÃO ESG DAS EMPRESAS

Os critérios ESG são hoje tão relevantes ao planejamento estratégico das organizações que empresas de consultoria renomadas já se empenham em projetos sobre o assunto.

A KPMG já destaca em seu site o apoio consultivo que fornece sobre critérios ESG, como uma empresa que está "Gerando valor a longo prazo em um mundo em rápida mudança". Atentos a esses critérios, eles já se propõe a tratar algumas questões chave:

Gráfico ESGFonte: site KPMG


Ainda nesse sentido, outra empresa é sempre tida como referência em serviços à Estratégia, sob nosso ponto de vista. Com lógicas de gestão coerentes com a que defendemos e com o objetivo de orientar empresas indicando boas práticas de gestão, interpretamos abaixo alguns pontos chave do trabalho sobre ESG da Falconi.

Entenda este texto como interpretações guiadas de apoio.

 

ESG NA FALCONI (FIVE - Falconi Impact Value & Execution)

Referência internacional, a Falconi é conhecida por desenvolver serviços aliados à realidade do cliente. Por isso, são um modelo de serviços gestão, que, assim como nossas soluçoões GEPLANES, se adequam a diferentes portes de empresa e diferentes realidades.

Ela propôs uma abordagem de construção e transformação da Execução Estratégica, com total atenção a sustentabilidade, em 5 passos.


Passo 1: Orientação para valor e sustentabilidade, indo além de metas financeiras

Alinhamos nosso pensamento estratégico ao deles, tendo o ESG como alternativa atual ao BSC Clássico, ao entender que indicadores estratégicos devem ser desdobrados em diferentes dimensões, além da financeira.

Esse primeiro passo Falconi apresenta e divide as visões ESG/ASG dessa forma:

  • Ambiental: indicadores e resultados que confirmem desenvolvimento de comunidades e redução de impactos ambientais;
  • Social: apresentar resultados ligados à experiência do cliente, do fornecedor e dos colaboradores, com valores organizacionais incorporados à entregas e ambiente de trabalho;
  • Governança: visão financeira, identificando oportunidade de alinhar fluxo de caixa e investimentos para construir uma organização inovadora em longo prazo.


Passo 2: Análise ágil e insightful

Entendemos que neste passo eles desenham o processo de construção Estratégica, que abrange:

  • Alinhamento: lidam com a identidade da empresa e variáveis de maior impacto no negócio;
  • Simulação: análise de projeção de variáveis relevantes, por modelagem dinâmica própria;
  • Oportunidade: analisar opções e cálculo de lacunas com projeções e benchmarks


Passo 3: Negociação de metas propositivas e engajadoras

A Falconi entende que equipes precisam ser inseridas na construção e em seu modelo FIVE promove:

  • Engajamento: métricas que incentivem a colaboração e engajamento dos times através do equilíbrio entre metas individuais ou operacionais e metas interdisciplinares.
  • Proposta de metas: negociação e calibração e de metas de acordo com o nível de responsabilidade na estrutura, compatíveis com os desafios existentes, inclusive individuais.
     

Passo 4: Estratégia de alcance de metas com autonomia

Como podemos ver o trabalho de preparação é grande parte do processo construtivo da Estratégia recém adaptada a critérios ESG. Somente neste 4º passo, a estratégia em si é desenvolvida.

Aqui a Falconi faz a gestão por diretrizes para o alcance de metas, sob 3 etapas:

  • Estratégia de atuação: dar direcionamento à equipe, através de iniciativas estratégicas, sob alguns fatores de sucesso – inovação (mudanças), melhoria (adequações) e estabilização (padronização);
  • Autonomia: dar autonomia para que os próprios gestores definam e se responsabilizem por suas metas;
  • Soluções e tendências: avaliar tendências tecnológicas (o mundo já é 5.0!) e inovações aplicáveis aos desafios propostos.


Passo 5: Monitoramento dinâmico de metas em ciclos curtos

Se o passo 4 trata da construção do plano em si, este 5º e último passo avalia a execução e controle de todos os passos, criteriosamente trabalhados antes.

  • Monitoramento dinâmico: utilizar em ferramentas de gestão, que auxiliam na apuração e visibilidade dos resultados. Relatórios visuais, dashboards e informações em tempo real para decisões ágeis;
  • Forecasting: trabalhar com projeções constantemente atualizadas, atentos às tendência do futuro e tendo o passado só como aprendizado;
  • Adaptabilidade: ajustes constantes do planejamento, sem perder a visão de longo prazo

 

ESG E GEPLANES!

O GEPLANES é uma solução objetiva, preparada para unificar e automatizar a gestão da Estratégia, podendo ser orientado pelo BSC ou por critérios ESG,  omo novas Perspectivas à Estratégia 5.0!

Isso porque permite que a própria organização construa, parametrize e nomeie perspectivas e objetivos, conforme método de construção do mapa estratégico de sua escolha. Além disso permite o acompanhamento de todos os passos de execução, controle e aprendizado, guiando o Planejamento Estratégico, sob qualquer método, através do PDCA.

Por ser tão versátil, se adapta a pequenos, médios grandes, públicas ou privadas. Ao permitir que as organizações tracem o planejamento no sistema de acordo com sua própria realidade, confirma um de nossos principais valores organizacionais: a adaptabilidade.

Já iniciou o pensamento Estratégico? Então construa e acompanhe a execução do Planejamento Estratégico com GEPLANES. Conheça nossos planos Enterprise Edition!Seja através dos critérios ESG como dimensões de análise ou com o BSC clássico, por nossa solução se adapta a você, sem respostas prontas! Você indica como vai trabalhar no sistema, não o contrário.